Associations / Fondations : construire sa stratégie en s’appuyant sur un projet associatif et une gouvernance robustes – 100% online

La bonne gouvernance, c’est d’abord une action collective organisée pour réaliser la finalité recherchée. Ce sont aussi des organes dirigeants performants pour porter le projet associatif (ou plan stratégique), socle indispensable à la réussite de toutes les organisations. Le projet associatif fonde les priorités d’action, le modèle économique et le plan de communication. Dans une organisation sans but lucratif (OSBL), son élaboration ne peut réussir que dans le cadre d’un exercice de co-construction avec l’ensemble des parties prenantes.

La participation à cette formation vous permettra de :

• définir ou faire évoluer le projet stratégique de votre organisation, par une présentation des méthodes pour formaliser le projet et le décrire de manière intelligible par tous les publics,
• élaborer un plan et un calendrier d’actions répondant aux objectifs fondamentaux du projet associatif défini et détailler les moyens à mettre en œuvre, ainsi que les ressources à mobiliser,
• vous approprier le corpus des règles entourant la création, la gestion et le développement des associations, ainsi que les bonnes pratiques garantes de l’efficacité de ce type d’organisation et la performance de son management

S1 – Mardi 9 mars (9h -11h)

• Qu’est-ce qu’un projet associatif ? Les fondamentaux pour l’élaborer
• Le triptyque vision / missions / valeurs

S2 – Jeudi 11 mars (9h – 11h)

• Le plan stratégique : les enjeux, les stratégies pour y répondre, et le plan d’actions

S3 – Mardi 16 mars (9h – 11h)

• Les fondamentaux de la gouvernance : rôle, documents fondateurs, instances…

S4 – Jeudi 18 mars  (9h – 11h)

•  Les bonnes pratiques de la gouvernance

S5 – Jeudi 25 mars (9h – 11h)

• Rappels et approfondissements + présentation du cas pratique à analyser en intersession en petits groupes

Entre S5 et S6 : travail en petits groupes avec restitution à prévoir

S6 – Mardi 27 avril (9h – 11h)

• Restitution du cas et synthèse

• Directeurs généraux, délégués et secrétaires généraux, personnel d’encadrement, chefs de projet, élus des conseils d’administration d’organisations sans but lucratif
• Cadres et managers d’entreprises engagés dans un projet de reconversion professionnelle vers le secteur associatif / humanitaire

Pas de prérequis autres que ceux précisés en termes de publics visés par la formation

Nombre de participants maxi : 12

Possibilité de s’inscrire jusque J-2 avant la date de formation

Formation organisée en distanciel, à raison de 6 séances de 2 heures + un travail en sous-groupes en intersession

La méthode pédagogique repose sur les éléments suivants :

• l’apport de connaissances, méthodologies, outils, repères adaptés,
• l’illustration par des exemples et des témoignages,
• le travail en sous-groupes (étude de cas) en intersession.

Les connaissances et compétences des participants sont évaluées en amont de la formation sous forme de QCM administré en ligne et en fin de formation sous forme également d’un QCM pour évaluer les connaissances acquises pendant la formation.

Attestation de fin de formation

Références documentaires et bibliographiques, cas concrets d’associations / fondations